MODELLIERUNG GEMACHT: Arbeitskräfteeinrichtung in Plainfield inspiriert Hancock County-Initiative

PLAINFIELD – Reihen großer Tafeln, die elektrische, hydraulische und andere Systeme simulierten, überspannten einen der vielen Lernräume.

Nicht weit entfernt wartete ein Lagerhaus mit einer Flotte von Gabelstaplern, riesigen, mit Kisten gefüllten Regalen und einem 1-Millionen-Dollar-Roboter auf Studenten, die sich in der Materialhandhabung ausbilden lassen wollten.

Überall verteilt waren Unterrichtsräume und Labore, darunter auch solche, die mit Anatomiemodellen für medizinische Assistenzstudenten gefüllt waren.

Es mag zwar in Hendricks County liegen, aber es ist eine große Inspiration für eine Initiative in Hancock County, eine Einrichtung zu schaffen, die Berufsausbildung für Erwachsene sowie berufliche und technische Ausbildung für Oberstufenschüler anbietet.

MADE @ Plainfield wurde im Juli 2021 eröffnet. Die zweistöckige Anlage erstreckt sich über fast 100.000 Quadratmeter und es gibt bereits Pläne für eine Erweiterung. Im Inneren gibt es spezielle Räume für das Ivy Tech Community College, die Vincennes University, WorkOne und das Indiana Department of Homeland Security sowie flexible Unterrichtsräume und Büros.

Interessengruppen im Hancock County hoffen, mit dem sogenannten Hancock County Innovation and Education Center etwas Ähnliches zu erreichen.

„Ich denke, viele Menschen in unserer Gemeinde legen großen Wert auf den Zugang zu Bildung, und zwar überall, aber wirklich darauf, dass wir hier zu Hause Zugang haben“, sagte Brandy Wethington Perrill, Geschäftsführer des Hendricks College Network mit Sitz bei MADE @ Plainfield. „…Unsere Freunde hier in Plainfield sprachen darüber, mit Ivy Tech und Vincennes einige Möglichkeiten für ihre Studenten zu erweitern, und da beide in unserer Gemeinde existierten und wir wussten, dass sie wachsen wollten, kam das Gespräch einfach ins Rollen und es kam einfach in Gang.“ immer größer und größer.“

Die Veridus Group, ein in Indianapolis ansässiges Beratungsunternehmen, das beauftragt wurde, bei der Verwirklichung des Hancock County Innovation and Education Center zu helfen, tat dasselbe für MADE @ Plainfield.

Die Anlage in Plainfield verfügt über ein funktionierendes Lagerhaus für Schulungen in Lagerbetrieb und Bestandsverwaltung. Schüler üben an mit Spielzeug gefüllten Kisten für Toys for Tots, dem Programm der US Marine Corps Reserve, das Weihnachtsgeschenke an Kinder verteilt. Der Schulungsbetrieb existierte an einem früheren Standort, für dessen Bereitstellung die Stadt Plainfield vor einigen Jahren in die Vincennes University investiert hatte, und wurde nach MADE @ Plainfield verlegt.

„Sie wollten die Ausbildung erhalten, die unsere Gemeinde verlangt“, sagte Perrill und verwies auf den umfangreichen Logistiksektor der Region. „Das ist sozusagen der Gedanke hinter diesem ganzen Ort. Wir wollen sicherstellen, dass alles, was wir hier tun, auf die Bedürfnisse der Belegschaft abgestimmt ist.“

Die Materialtransportabteilung von Toyota schickt Mitarbeiter aus dem ganzen Land zur Schulung dorthin, ebenso wie Amazon, das drei Roboter im Wert von 1 Million US-Dollar gespendet hat – zwei zum Zerlegen und Zusammenbauen und einen für die Schulung seiner Prozesse.

„Sie versuchen, die Umgebung der Logistiklager in der Gemeinde zu duplizieren“, sagte David Rainey, Leiter der Eigentümervertretung der Veridus Group.

Ein weiterer Lernraum in MADE @ Plainfield ist mit Einheiten gefüllt, die elektrische, hydraulische, motorische Steuerungs- und andere Systeme simulieren, an denen die Schüler trainieren können.

„Das kann wirklich auf viele verschiedene Branchen zutreffen“, sagte Perrill, darunter Logistik, Rennsport, Landwirtschaft und Lebensmittel.

Die Einheiten sind auf Rollen montiert, so dass sie je nach Lerninhalt leicht bewegt und ausgetauscht werden können.

„Es gibt nichts in diesem Raum, das nicht auf eine neue Technologie oder ein neues Training umgestellt werden könnte“, sagte Rainey. „Wir haben jede Menge Strom, wir haben Luft, wir haben alles, was sie brauchen. Wenn sich die Technologie ändert, müssen sie mit der Schulung zu etwas anderem beginnen, das können sie einbringen.“

Ivy Tech verfügt in MADE @ Plainfield über ein Testzentrum für Arbeitszertifizierungen und beaufsichtigte Prüfungen, komplett mit Computern, Kameras und Schließfächern, in denen die Teilnehmer ihre Sachen aufbewahren können. Die postsekundäre Bildungseinrichtung bietet auch Raum für studentische Dienstleistungen wie finanzielle Unterstützung und Beratung.

WorkOne, das in ganz Indiana Arbeits- und Karrieredienstleistungen anbietet, hat auch ein Büro in MADE @ Plainfield. Perrill sagte, die Präsenz der Organisation in einer Schulungseinrichtung für Arbeitskräfte sei angemessen.

„Die Hauptmotivation dafür ist, dass sie Menschen wollen, die nach dem nächsten Schritt in ihrer Karriere suchen“, sagte sie.

Das Indiana Department of Homeland Security hat einige Verwaltungsbüros in MADE @ Plainfield und führt dort Brandschutzschulungen durch.

Die Indiana State University bietet an der Einrichtung einen Master of Business Administration an.

Außerdem befinden sich im Gebäude Labore für medizinische Assistenzkurse, Computerlabore, Konferenzräume, kleinere „Huddle“-Räume und ein „Learning Anywhere“-Klassenzimmer, das mit Kameras und Mikrofonen ausgestattet ist.

Etwa 10.000 Studenten gingen letztes Jahr durch die Türen von MADE @ Plainfield, sagte Perrill, von denen, die die Dienste von WorkOne benötigten, bis hin zu Lernenden, die jeweils ein Semester oder mehrere Monate lang Kurse belegten.

Ein Unterschied zwischen MADE @ Plainfield und dem Hancock County Innovation and Education Center besteht darin, dass letzteres High-School-Schülern eine Berufsausbildung anbieten soll. Diejenigen im Hancock County müssen derzeit den Landkreis verlassen, um in Karrierezentren zu studieren.

„Der einzige wirkliche Unterschied zwischen diesem Konzept – dem, was wir hier bei MADE gemacht haben – und dem, was wir in Hancock County tun, ist, dass in Hancock County alle vier Schulgesellschaften stark engagiert sind und einen speziellen CTE (Karriereplan) haben werden technische Ausbildung) für ihre Schulen, in die die Schüler kommen werden“, sagte Rainey. „…Es wird einige Herausforderungen mit sich bringen, wenn wir beginnen, erwachsene Schüler und Oberstufenschüler zu integrieren und zusammenzubringen; Es gibt Herausforderungen, die wir bewältigen müssen.“

MADE @ Plainfield verfügt außerdem über einen großen Gemeinschaftsraum, der laut Perrill häufig genutzt wird, unter anderem für Frühstücke, Mitarbeiterschulungen, Networking-Events und von der Indy Chamber organisierte Veranstaltungen.

„Es scheint jeden Tag den ganzen Tag beschäftigt zu sein“, sagte sie.

Ein solcher Raum ist Teil der Vision des Hancock County Education and Innovation Center, da es im Landkreis an großen Begegnungsräumen mangelt. Alaina Shonkwiler, Direktorin für kommunale und wirtschaftliche Entwicklung bei der Veridus Group, sagte, dies könne Teil einer schrittweisen Aufteilung des Projekts sein.

„Wenn wir uns die Unterrichtsräume, die flexiblen Räume, die Lagerräume und all diese Komponenten ansehen, könnte der dedizierte Gemeinschaftsraum eine Phase zwei sein, wenn es darauf ankommt, dass die Kosten des Projekts ein Hindernis darstellen“, sagte Shonkwiler.

Die Veridus Group geht davon aus, dass die Anlage in Hancock County 125.000 bis 140.000 Quadratfuß groß sein muss, was geschätzte Kosten zwischen etwa 45 und 63 Millionen US-Dollar bedeutet. Eine erste Phase von weniger als 100.000 Quadratfuß würde die geschätzten Kosten auf etwa 38 bis 45 Millionen US-Dollar senken.

Die Stadt Plainfield finanzierte MADE @ Plainfield vor etwa drei Jahren, als die Baukosten niedriger waren, mit 35 Millionen US-Dollar. Das Projekt wurde durch Steuererhöhungsfinanzierungsfonds – Steuereinnahmen aus der Entwicklung neuer Unternehmen – unterstützt, was der gleichen Strategie entspricht, die auch die Beamten des Hancock County verfolgen.

Perrill sagte, MADE @ Plainfield werde von seinen Partnern aufgrund des ihnen gewidmeten Raums getragen.

Rob Matt, Senior Vice President von Hancock Health und Mitglied des Lenkungsausschusses des Hancock County Innovation and Education Center, sagte, die Initiative habe bisher 100.000 US-Dollar vom Hancock County Council erhalten. Matt sagte, etwa 50.000 US-Dollar davon seien für Architekturarbeiten, Beratungsleistungen der Veridus Group und juristische Arbeit zur Erlangung eines gemeinnützigen Status ausgegeben worden.

Der Bezirksrat hat kürzlich 125.000 US-Dollar mehr für die Initiative bereitgestellt, ebenso wie die Hancock County Redevelopment Commission. Eine Region, zu der auch Hancock County gehört, erhielt 1,4 Millionen US-Dollar von den 5 Millionen US-Dollar, die sie von Indianas Regional Economic Acceleration and Development Initiative (READI) erhielt.

Matt sagte, 60.000 US-Dollar an privaten Spenden seien für die Initiative eingereicht, aber noch nicht ausgegeben worden.

Ein Standortauswahlverfahren habe die Auswahl von neun auf drei eingegrenzt, fuhr er fort und fügte hinzu, dass alle in der Nähe von CR 300N liegen und ein neuer I-70-Verkehrsknotenpunkt bei CR 200W in Betracht gezogen werde.

Lenkungsausschuss des Hancock County Innovation and Education Center

Bill Bolander, ehemaliges Mitglied des Hancock County Council

Kent Fisk, Mitglied des Hancock County Council

Bill Spalding, Präsident der Hancock County Commissioners

Harold Olin, Superintendent der Greenfield-Central Schools

Jack Parker, Superintendent der Mt. Vernon Community School Corporation

Lisa Lantrip, Leiterin der Community School Corporation im Southern Hancock County

George Philhower, Superintendent der Community School Corporation im Eastern Hancock County

Mary Gibble, Präsidentin der Hancock County Community Foundation

Michael Burrow, Präsident und CEO von NineStar Connect

Steve Long, Präsident und CEO von Hancock Health, Hancock Regional Hospital

Rob Matt, Senior Vice President von Hancock Health

Mia Johnson, Ivy Tech Community College

Dave Tucker, Vincennes University

Miles Hercamp, Unterrichtsleiter der Community School Corporation im Southern Hancock County

Randy Sorrell, Geschäftsführer des Hancock Economic Development Council

Mary Noe, Mitglied des Hancock County Council